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もう随分読んでしまったのだけど。

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今日のつぶやき

  • プロジェクトマネジメントがうまくいかないのは、プロジェクトをマネジメントする積りで、別の何かをマネジメントしてるか、マネジメントしていないかのどちらかに違いない。2010-05-03 12:01:49 Tween
  • デスマーチを作り出せばプロジェクトマネージャーの評価が上がる。ソフトウェア開発の様に「正確な見積」というのが難しい分野では特に顕著だ。2010-05-03 12:04:29 Tween
  • デスマーチを発生させないで、残業も増やさないで、しかも予定日数より早くプロジェクトを完了させると、チーム丸ごと評価が下がること請け合い。2010-05-03 12:07:42 Tween
  • クリティカルパスを守ろうとすると、手空きのスタッフは発生するし、逆に発生していなければスケジュールに遅れが出るということを意味するのだけど、手空きのスタッフどころか残業しなくていい人員が出ただけで、リソースを有効活用していないとしてマネージャの評価は低下する。2010-05-03 12:13:01 Tween
  • 似たような話はたくさん… RT @hon_no_mushi @shaoran000 @tsukishiron @Chihaya_Sta: これはひどい… 「役職の偉い順にIPアドレスを自動的に振るにはどうしたらよいでしょうか」 http://bit.ly/aZQtOj2010-05-03 12:31:48 Tween
  • 電子自治体の頃にそんな話がたくさんあった。そもそもITシステムを何のために導入するのか良く考えないとそういうことになる。2010-05-03 12:33:16 Tween
  • 今日は、焼き鳥とお好み焼きの、縁日風メニューにしよう。2010-05-03 15:00:49 Tween
  • 当然!スーパードライを氷点下でという目論見 RT @wata0712: そこには当然ビール(笑) RT @keikuma: 今日は、焼き鳥とお好み焼きの、縁日風メニューにしよう。2010-05-03 15:44:26 Tween
  • すごい自由研究だなぁとか思った。「夏休みの自由研究で水素爆弾の研究をしていますが、点火がうまくいきません。」2010-05-03 15:49:19 Tween
  • 役職が上がるにつれて、取るべき行動は抽象化され、求められる成果は具体化されていくのが正しい気がする。新入りに「会社のためを考えて行動しろ」って言うのは抽象的な精神論であって、「会社のため」としか言えないのであればマネジメントを行っていないのではないか。2010-05-03 15:53:55 Tween
以上、1 日分です。

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keikuma Name:前田勝之
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Bio:前田勝之(まえだかつゆき)。長崎在住。コンサル、SE、プログラマー、 なんとか株式会社代表、非常勤講師(情報セキュリティ)。 セキュアド、テクニカルエンジニア(SV,NW)。サーバ管理とWeb日記を10年ほど。 ネットとリアルの接点に関心あり。食べること・歌うこと・愛すること・作ること・飲むこと。おいしいものがぜんぶすき。

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